Desafios Orçamentários e Adaptações Necessárias
Primeiramente, a gestão atual reconhece enfrentar obstáculos financeiros significativos. Conforme explicado, uma decisão do Tribunal de Contas da União (TCU) sobre temas de segurança pública e fundo previdenciário impactou o caixa em aproximadamente R$ 400 milhões. Este cenário, descrito como “um orçamento mais curto para um ano mais longo”, demandou ajustes imediatos nas contas públicas.
“Você não pode mudar a regra de pagamento no meio do jogo”, afirmou a governadora, referindo-se à contestação que será feita ao TCU. Apesar do contingenciamento, ela garante que os compromissos essenciais foram mantidos. “O GDF está trabalhando 100% com obras sendo entregues e salários em dia”, assegurou, enfatizando que os reajustes não afetaram a folha de pagamento ou a manutenção de serviços básicos.
Obras com Entrega Confirmada para o Primeiro Trimestre
Além disso, o calendário de inaugurações para o início de 2026 está definido. Diversas intervenções de infraestrutura consideradas prioritárias devem ser concluídas antes do período eleitoral. Entre os projetos citados estão o viaduto do Eixão, a piscina de ondas e todo o complexo de obras na região do Sudoeste.
Obras Prioritárias 2026 (1º Trimestre):
- Viaduto do Eixão
- Complexo de Lazer com Piscina de Ondas
- Pacote de Obras do Sudoeste
A Palavra-Chave: Planejamento Estratégico
No entanto, mais do que simplesmente entregar obras, a tônica para o próximo ano é a gestão qualificada. A governadora em exercício afirmou que a palavra de ordem é planejamento. “Para este ano, o foco é a gestão. Com uma gestão adequada, conseguimos entregar muito mais gastando o mesmo valor”, declarou. Este enfoque visa criar uma economia estrutural de gastos, otimizando cada real investido.
Portanto, está em desenvolvimento um planejamento estratégico para a cidade que busca, a médio prazo, reduzir a dependência de fontes específicas de receita, como o Fundo Constitucional. “Queremos mudar um pouco o eixo econômico da cidade para trazer mais investimento”, explicou, sinalizando uma busca por diversificação na base econômica local.
Projetos Estruturantes nas Quatro Regiões
Da mesma forma, o planejamento não se restringe ao centro administrativo. Existem quatro projetos considerados estruturantes, cada um voltado para uma das regiões do DF, que estão sendo desenhados de forma integrada. A Terracap, em conjunto com a Secretaria de Trabalho e a Secretaria de Desenvolvimento, lidera este esforço para criar polos de desenvolvimento com perfis específicos e atraentes.
“Estamos com quatro projetos estruturantes nas quatro regiões. Queremos trazer polos que possam ter um perfil da nossa cidade.”
Celina Leão, Governadora em Exercício do DF
Em resumo, a estratégia para 2026 combina a conclusão de obras físicas urgentes com uma mudança de cultura na administração pública. O objetivo final é estabelecer uma base de gestão mais eficiente e menos dependente, assegurando a continuidade dos serviços e investimentos mesmo diante de pressões orçamentárias. A população aguarda agora a materialização desses planos nas entregas prometidas para os primeiros meses do ano.
